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🧠 Axe 1 · Posture & Mindset
Évaluons votre posture de dirigeant et votre capacité d'évolution.
Comment décrivez-vous votre rôle dans votre entreprise ?
Mon quotidien est exclusivement opérationnel
J'alterne entre opérationnel et réflexion stratégique
Je travaille SUR mon entreprise : vision, délégation, systèmes
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Face à un échec commercial, quelle est votre première réaction ?
Les facteurs externes freinent notre développement
Mon équipe nécessite un recadrage
Je m'interroge d'abord sur ma propre responsabilité
Je souhaite être conseillé
Êtes-vous prêt à remettre en question vos habitudes de management, même si c'est inconfortable ?
Absolument, c'est précisément la raison de ma démarche
Potentiellement, si les résultats sont garantis
Je doute, mon système fonctionne à peu près
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⚙️ Axe 2 · Mécanique & Systèmes
Mesurons la maturité de votre machine entrepreneuriale.
Où en est votre entreprise aujourd'hui ?
Phase de lancement, pas encore structuré
Premiers clients mais peu de processus en place
Clients réguliers + équipe + processus définis
Je souhaite être conseillé
Quel est votre principal frein de croissance actuellement ?
L'acquisition de nouveaux clients
La délivrabilité, je ne parviens plus à honorer la demande
La fidélisation et la récurrence des revenus
Je souhaite être conseillé
Si 50 nouveaux clients arrivent demain, votre structure tient le choc ?
Non, nous sommes déjà au maximum de notre capacité
Ça serait très tendu mais potentiellement gérable
Oui, nos systèmes sont conçus pour absorber
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💰 Axe 3 · Valorisation & Budget
Analysons votre positionnement et votre capacité d'investissement.
Comment fixez-vous vos prix ?
Moins cher que la concurrence pour gagner des parts de marché
Aligné sur les standards de mon secteur
Positionnement premium basé sur la valeur perçue
Je souhaite être conseillé
Comment voyez-vous un accompagnement stratégique comme Eagle Academy ?
Un coût supplémentaire dans mes charges
Une dépense nécessaire si les résultats suivent
Un investissement avec un ROI x2 à x3 attendu
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Quel serait le coût pour votre entreprise si vous ne changez RIEN pendant 12 mois ?
L'impact serait négligeable, la structure est stable
On va stagner et perdre des opportunités
C'est un risque majeur, nous perdons du terrain chaque mois
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🦅 Axe 4 · Dirigeant Ambitieux
Mesurons votre pouvoir de décision et votre niveau d'engagement.
Êtes-vous l'unique décideur pour investir dans votre développement professionnel ?
Non, je dois consulter mon associé / conseil d'administration
Oui, avec validation de mon associé mais j'ai le dernier mot
Oui, je suis le seul capitaine à bord
Je souhaite être conseillé
Quel est votre objectif principal à 12 mois ?
Survivre et stabiliser mon entreprise
Croissance mesurée de 10 à 20%
Doubler ma marge, scaler, préparer une cession à 3 ans
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Pourquoi est-il crucial d'agir MAINTENANT et pas dans un an ?
Je verrais plus tard, ce n'est pas urgent
Le moment est bien choisi mais pas critique
C'est critique, chaque mois d'inaction représente un coût réel
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