Vous managez une équipe au quotidien ? Vous saurez donc à quel point ce rôle de manager peut être challengeant. Il n’est pas donné à tout le monde de guider une équipe chaque jour et d’adopter un management adapté aux besoins de l’équipe et de l’entreprise. Les études montrent que seulement 1 individu sur 10 possède les compétences pour gérer efficacement les autres.Pourtant, savoir manager ses équipes est indispensable pour conserver leur motivation, booster leur productivité et limiter le turnover.Les formations en management en ligne ou en présentiel vont vous permettre de vous élever en élevant vous-même vos collaborateurs. Grâce à des actes concrets, des groupes de réflexions et d’actions avec d’autres entrepreneurs et un coach certifié, vous suivrez de véritables FormACTIONs qui vous aideront à atteindre tous vos objectifs voire plus !
Pour quel style de management opter ?
Évidemment, le profil type du manager idéal n’existe pas. Suivre une formation en management vous permet de vous adapter à tous les interlocuteurs et à toutes les situations. Cependant, on peut identifier 4 grands styles de management.
Le management directif
C’est le style de management « historique » que l’on retrouve encore régulièrement dans les administrations. Le management directif est davantage organisationnel que relationnel. Le manager directif est très impliqué dans l’organisation de l’entreprise, car c’est lui qui prend les décisions et endosse la responsabilité totale de la réussite d’un projet. Il permet aux salariés de se concentrer uniquement sur les missions à accomplir. Un manager directif doit :
- pouvoir évaluer si une tâche est bien réalisée (connaissances techniques) ;
- avoir un grand sens de l’organisation ;
- développer son empathie et sa perspicacité afin d’identifier le meilleur profil pour un poste ;
- savoir prendre des décisions fermes tout en conservant une capacité d’autocritique.
Le management participatif
Le management participatif est beaucoup plus relationnel qu’organisationnel. Il est idéal pour mobiliser des collaborateurs, développer un sentiment d’appartenance et redonner du sens à un projet. Il développe la créativité et la productivité. Un manager participatif doit être capable :
- d’écouter attentivement son équipe pour prendre en compte toutes les idées ;
- de gérer et animer les réunions et brainstormings ;
- de déléguer et faire confiance à ses collègues ;
- de communiquer clairement afin d’éviter les malentendus.
Le management délégatif
Parfois appelé management consultatif, il est idéal pour les équipes matures où le manager connaît bien ses collaborateurs. Il permet de renforcer l’autonomie et la confiance des individus. Le manager délégatif doit savoir :
- communiquer de façon concise les instructions et résultats attendus ;
- déceler les compétences propres de chacun de ses collègues ;
- reconnaître les bonnes initiatives ; déléguer des responsabilités ;
- instaurer un système de contrôle non intrusif.
Le management persuasif
Ce style de management est centré sur le relationnel. Le manager persuasif est proche du coach ou leader. Il amène ses collaborateurs à se dépasser et à monter en compétences grâce à ses capacités à :
- faire preuve de créativité dans la réalisation des objectifs ;
- convaincre ses collègues par des arguments et démonstrations ;
- nouer des relations solides avec ses équipiers ;
- motiver ses équipes et saluer leurs réussites.
Quelles sont les qualités d’un bon manager ?
Les compétences attendues d’un manager vont donc varier en fonction des objectifs à atteindre et du style de management. Néanmoins, tout bon manager doit posséder des qualités indispensables.
La première d’entre elles est sans conteste le leadership. Ce terme désigne le processus d’influence sociale capable de maximiser les efforts des autres en vue de concrétiser un but. Un bon manager doit, en effet, savoir comment élever ses collaborateurs, quel que soit leur profil et aptitude de base. Le leadership ne doit pas être confondu avec l’autorité ou le pouvoir.
Une formation pour manager vous apprend à être à l’écoute de vos équipes afin que les montées en compétences se fassent en toute confiance et dans une ambiance de travail agréable, mais sans perdre de vue l’objectif à atteindre.
Les bons managers ont également d’autres qualités communes, détaillées dans une formation en management :
- ils ont une forte intelligence émotionnelle qui leur permet d’être plus ouverts, empathiques et résilients ;
- ils savent s’adapter au changement de situation et d’interlocuteur ;
- ils sont à la fois fermes et compréhensifs pour pouvoir prendre des décisions tout en tenant compte des sensibilités personnelles ;
- ils sont optimistes, tournés vers l’innovation et l’action ;
- ce sont d’excellents communicants, capables d’indiquer clairement les directions et consignes, mais aussi de transmettre leur motivation.
Pourquoi est-ce important de suivre une formation en management ?
Si vous avez managé des équipes ou avez été managé, vous appréhendez certainement le rôle essentiel que jouent les managers dans l’engagement, la motivation et la productivité de leurs collaborateurs.
Cependant, être un bon manager demande donc de nombreuses qualités. Toutes les posséder est très rare. Une formation sur le management d’équipe peut vous aider à développer vos propres qualités et à créer des savoir-être.
Une formation pour manager permet notamment :
- d’acquérir des outils et méthodes pour motiver ses partenaires au quotidien ;
- d’apprendre à évaluer rapidement et globalement une situation pour prendre des décisions efficaces ;
- d’organiser le travail pour instaurer un sentiment d’appartenance (méthode NUDGE) ;
- de développer son leadership ;
- de savoir résoudre les conflits au sein d’une équipe grâce à la matrice de personnalité ;
- d’adapter votre communication à chaque situation et interlocuteur ;
- de détecter de manière fiable les meilleurs talents pour chaque mission ;
- de construire un protocole de recrutement sur-mesure pour votre activité ;
- d’accroître l’intelligence collective de vos équipes ;
- de mettre rapidement en œuvre les atouts précédents.
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