La délégation est LA clef qui permet de transformer une activité en entreprise.
LA clef qui vous transforme vous en stratège… et vous évite des semaines infernales, tantôt au four, tantôt au moulin.
Pour déléguer avec efficacité, je vous invite à vérifier 3 ingrédients.
Ça fonctionne aussi dans votre vie privée… Vous le verrez dans mon exemple :
1. Le QUOI : la personne à qui vous déléguez a-t-elle un objectif précis et concret. Sait-elle exactement quoi faire ?
Exemple : Simon, 18 ans, connaît son objectif : réussir sa session d’examens et obtenir son diplôme de l’enseignement secondaire.
2. Le COMMENT : a-t-elle la capacité ? Sait-elle exactement comment faire pour atteindre l’objectif ?
Exemple : a-t-on appris à Simon comment on apprend ?
3. Le POURQUOI : enfin, possède-t-elle la volonté ? Sait-elle pourquoi il est important d’atteindre ledit objectif ?
Exemple : Simon croit-il qu’il doit réussir pour vous faire plaisir ? Parce que l’école est obligatoire ? Ou pour lui, son propre épanouissement ?
Si ces 3 éléments sont réunis, la personne à qui vous déléguez, ou votre fils Simon, sera autonome. La délégation est donc possible.
Sinon… soignez votre communication !
Mise en garde : le plus souvent, on remarque que le 3e élément est déficitaire. Le manque de volonté est criant.
Et c’est bien à vous de le combler. En utilisant les bons stimuli, les mots qui font mouche.
Or, les mêmes mots ne font pas mouche chez chacun.
Il faut des clés différentes pour ouvrir des serrures différentes.
Donc bien connaître les gens. Donc pratiquer l’empathie.
Trouvez ces clés et vous obtiendrez, de vos collaborateurs,
de votre fils Simon, non pas un « Devoir Faire »
mais bien un « Vouloir Faire » !
Et vous ?
Élément 1 : Votre objectif est-il de décupler vos ventes ?
De transformer votre activité en machine à cash ?
Élément 3 : Votre volonté est-elle celle de St-Georges
allant combattre le dragon ?
Élément 2 : Vous constatez qu’il vous manque des techniques,
les capacités nécessaires pour y arriver…
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