Blog Destination profit - Eagle Academy

De l’Artisan au Chef d’Entreprise : Le Secret pour Libérer Votre Business et Profiter de la Vie

Publié le 20/03/2025 par EA

20
Mar

Lorsqu’on vous demande ce que vous faites dans la vie, vous répondez peut-être : fleuriste, charpentier, informaticien…

Vous vous définissez par votre métier.

Mais en réalité, votre véritable métier, c’est entrepreneur. Et c’est un tout autre métier.

L’Erreur Fatale des Entrepreneurs : Être Indispensable à Leur Entreprise

Un véritable chef d’entreprise ne doit pas être au cœur des opérations au quotidien. Son objectif ? Se rendre le plus vite possible, le plus inutile possible.

Qu’il soit là ou non, l’entreprise doit fonctionner.

Celui qui se vante de ne pas pouvoir s’absenter sans que son entreprise ne s’effondre n’a pas compris sa mission. Il est le soldat dans la tranchée, pas le général.

Résultat ? Il termine ses journées occupé, préoccupé, mais ni efficace ni efficient. Il gère les urgences plutôt que d’anticiper l’avenir.

Travailler MOINS pour Gagner PLUS : Une Réalité Accessible

J’ai moi-même fait cette erreur. 7 jours sur 7, 12 heures par jour, j’étais omniprésent dans mon entreprise.

Le déclic est venu quand j’ai embauché une assistante, Pauline.

👉 Elle n’est pas employée chez moi.
👉 Elle vit à Chicago.
👉 Pourtant, elle travaille comme si la Eagle Academy était sa propre entreprise.

Autre changement clé : je ne fais plus tout moi-même. Je sélectionne des Eagle Coachs qui animent des Form’Actions sur des sujets qui ne relèvent pas de ma compétence.

Ma mission ? Ne conserver que les “lingots d’or” : les activités à forte valeur ajoutée qui apportent le plus de résultats.

Le Résultat : Une Entreprise qui Tourne et une Vie de Qualité

En appliquant cette stratégie :

✅ Mes clients bénéficient d’accompagnements ultra performants.
✅ L’entreprise tourne sans moi.
✅ Je profite d’une véritable qualité de vie.

Et vous ? Imaginez une entreprise qui vous rapporte du profit tout en vous laissant du temps pour profiter de la vie.

Si c’est ce que vous souhaitez, alors…

Je Vous Offre une Session Stratégique Gratuite

Si vous voulez travailler moins tout en gagnant plus, je vous invite à une session de coaching stratégique offerte.

📅 Prenez rendez-vous ici 👉 https://calendly.com/fabian-eagleacademy/eagle-coaching

Bon vol avec les Aigles ! 🦅

Développer son leadership authentique : les clés pour réussir

Publié le 07/03/2025 par EA

07
Mar

Dans la vie, il y a de nombreuses choses que nous ne contrôlons pas : nos origines, notre éducation, nos talents innés ou encore l’évolution du monde qui nous entoure. Pourtant, il est un élément fondamental que nous maîtrisons pleinement : notre caractère.

Le Caractère : Une Force Que l’On Choisit

Contrairement à nos circonstances de naissance, notre caractère n’est pas figé. Il se façonne et évolue en fonction des épreuves que nous traversons, des décisions que nous prenons et de la manière dont nous affrontons les défis.

Face à l’adversité, nous avons toujours le choix : tenir bon, faire des compromis ou abandonner. Mais c’est dans ces moments que notre véritable personnalité se révèle. Nos actes en disent plus que nos mots, et c’est cette cohérence entre ce que nous disons et ce que nous faisons qui définit un vrai leader.

Leadership et Force de Caractère : Une Question de Cohérence

Un leader authentique doit être capable d’incarner ses valeurs et d’assumer pleinement ses responsabilités. Cela implique :
Être fort dans toutes les circonstances, sans laisser la peur de l’échec dicter ses actions.
Assumer ses erreurs, les reconnaître et les corriger avec humilité. Admettre ses fautes n’est pas une faiblesse, mais une preuve de maturité et de leadership.
Développer une stabilité émotionnelle et mentale, en restant constant dans ses engagements et en inspirant confiance à son entourage.

Ta force de caractère est un atout majeur si elle repose sur une véritable confiance en toi et une capacité à affronter les défis avec sérénité et détermination.

Deviens un Aigle et Révèle Ton Leadership

A la Eagle Academy, nous croyons que le leadership ne s’apprend pas seulement en théorie, mais qu’il se vit à travers des expériences uniques et transformatrices.

Ne manque pas notre prochaine Form’Action immersive :
« Cheval : dis-moi qui je suis ! »
Une expérience unique pour mieux se connaître, affirmer son leadership et développer sa force de caractère.

Attention, il reste très peu de places !

Inscris-toi ici : https://eagle-academy.com/cheval

Être un Aigle, c’est aussi ça !
Bon vol, Pauline !

Destination profit

Innover ou disparaître : une nécessité pour les entreprises

Publié le 07/03/2025 par EA

07
Mar

Les exemples d’entreprises mortes de n’avoir pas innové sont nombreux, Pauline !

Kodak, Nokia, Moulinex… pour n’en citer que trois.

Ces géants de leur époque ont négligé l’importance de l’innovation, pensant que leur position dominante suffirait à les protéger. Pourtant, l’histoire nous a montré que sans adaptation et renouvellement, même les plus grandes entreprises peuvent s’effondrer.

Innovation vs Création : Deux concepts complémentaires

Encore faut-il aussi distinguer la création (ou disruption, ou innovation de rupture) de l’innovation.

L’innovation se fait « à l’intérieur de la boîte ». Elle consiste à améliorer les systèmes existants, à optimiser les processus, à apporter des améliorations progressives qui permettent de rester compétitif.
La création, quant à elle, s’opère « à l’extérieur de la boîte ». Elle ouvre des perspectives nouvelles, elle casse les codes et permet de redéfinir les règles du jeu.

Les deux approches sont essentielles. Innover sans créer peut limiter la vision stratégique à court terme, tandis que créer sans innover peut rendre difficile l’implémentation et la pérennisation des idées novatrices.

Dans quoi devez-vous exceller ?

Les deux, dirait Luc de Brabandere, philosophe d’entreprise. L’équilibre entre innovation et création est la clé du succès et de la longévité d’une entreprise.

Si ces thèmes vous intéressent, ne manquez pas notre Formation-Conférence intitulée :

« Innover ou mourir ! »

Cet événement unique vous permettra de comprendre les mécanismes de l’innovation et de la création, et surtout, comment les appliquer efficacement au sein de votre entreprise.

📍 Lieu : Aérodrome de Namur
📅 Date : Jeudi 27 mars 2025 – 18h30
🎤 Animé par : Morgan Vanderelst & Fabian Delahaut
📩 Réservations : pauline@eagleacademy.be

Ne manquez pas cette opportunité de transformer votre manière d’aborder l’innovation et d’assurer la pérennité de votre activité !

Destination profit

Développez votre leadership grâce aux chevaux avec Pierre Dechamps

Publié le 28/02/202528/02/2025 par EA

28
Fév

Le cheval, un maître en développement personnel

Pierre Dechamps a bâti son expérience de vie aux côtés des chevaux. Grâce à eux, il a développé des compétences essentielles en observation, en leadership et en gestion des émotions. C’est en partant de ce constat que nous avons créé une Form’Action unique : « Cheval : dis-moi qui je suis ! », une expérience immersive où le cheval devient votre miroir et votre guide vers une meilleure compréhension de vous-même et des autres.

Pourquoi le cheval est-il un révélateur puissant ?

Tout travail réussi repose sur une bonne définition du problème ou de l’objectif à atteindre. Or, avant d’agir, il est essentiel d’observer et de poser un diagnostic précis.

Mais l’être humain moderne a perdu l’habitude d’observer. Il parle beaucoup, au point d’en oublier ses autres sens. Pourtant, une observation fine permet de mieux comprendre son environnement et ses interlocuteurs.

Le cheval nous réapprend cette écoute silencieuse. Il ne parle pas, il communique par le langage du corps. Il oblige ainsi à affiner notre perception et notre sens de l’analyse.

Développez votre leadership avec le cheval

Créer une relation avec un cheval nécessite un leadership naturel et affirmé. Un bon leader se reconnaît avant tout par ses attitudes :

Maîtrise de ses émotions
Écoute active et communication fluide
Capacité à être à la fois ferme et bienveillant
Création d’un climat de confiance et de respect

Face à un cheval, vous devez inspirer la confiance. Impossible de le manipuler, de le soudoyer ou de le tromper. Il ressent immédiatement vos failles et vous pousse à les dépasser.

Éduquer un cheval, c’est avant tout s’éduquer soi-même.
Gérer une entreprise, c’est avant tout se gérer soi-même.

Le cheval nous confronte à nos propres limites et nous aide à les transformer en forces.

Une expérience transformatrice avec la Eagle Academy

À la Eagle Academy, nous croyons en l’apprentissage par l’expérience. Avec Pierre Dechamps et nos chevaux, vous apprendrez à :

Mieux comprendre les personnes qui vous entourent
Développer une écoute attentive et une meilleure gestion des relations humaines
Affirmer votre leadership et gagner en confiance
Adopter les attitudes justes pour inspirer et guider

Et si vous tentiez l’expérience ?

Prochaine édition de « Cheval : dis-moi qui je suis ! »
Lundi 17 mars

Les places sont limitées. Sécurisez votre inscription dès maintenant :
Réservez votre place ici

À bientôt sur le chemin du leadership… avec les chevaux et les Aigles !

Destination profit

Fidélisation des Talents : Le Leadership Comme Clé de la Rétention

Publié le 13/02/2025 par EA

13
Fév

Pourquoi la rétention des talents est-elle un enjeu crucial ?

Les chiffres parlent d’eux-mêmes :

Depuis 2010, les taux de roulement des employés ont augmenté de 88 %. (WorkInstitute, 2020)
87 % des responsables RH considèrent la fidélisation comme une priorité stratégique. (Bonusly, 2022)
40 % des travailleurs envisagent de quitter leur emploi dans les mois à venir. (McKinsey, 2021)
20 % des employés démissionnent au cours de leurs 45 premiers jours. (Harvard Business Review, 2018)

Dans un marché de l’emploi en constante évolution, retenir ses talents est plus que jamais essentiel.

Attirer et garder les A-Players : un impératif pour la performance

Si vous souhaitez protéger et développer vos parts de marché, il est crucial de constituer une équipe solide d’A-Players, ces talents de haut niveau qui font la différence.

Mais avant de les fidéliser, il faut les séduire. Un A-Player n’accepte pas de travailler dans un environnement rempli de B et C-Players. Il a besoin :

D’être challengé
D’apprendre en continu
D’évoluer au sein d’une culture d’excellence

Un environnement médiocre le fera partir sans hésiter.

Le Leadership : la clé pour retenir les meilleurs talents

Un A-Player suit un Leader, pas un simple manager. Votre capacité à incarner un véritable leadership fera la différence.

Bonne nouvelle : le Leadership s’apprend, tout comme faire du vélo. Et cela commence par le Self-Leadership, c’est-à-dire la capacité à se guider soi-même avant d’inspirer les autres.

Développez votre Leadership ici : https://eagle-academy.com/MEL25

Apprenez le Self-Leadership ici : https://eagle-academy.com/cheval

Prêt à passer à l’action ?

La réussite de votre entreprise repose sur la qualité de votre équipe et votre leadership.

À vous de jouer. À vous de voler avec les Aigles !

Destination profit,Leader Inspirationnel

Leader inspirant : 7 clés essentielles pour un leadership épanoui

Publié le 07/02/2025 par EA

07
Fév

Avez-vous du mal à déléguer ?

Vous sentez-vous dépassé par votre charge de travail parce que vous avez du mal à lâcher prise ? Les conflits internes freinent-ils la dynamique de votre équipe ? Votre motivation et celle de vos collaborateurs fluctuent-elles sans raison apparente ?

Si vous avez répondu OUI à ces questions, sachez que vous n’êtes pas seul. La plupart des entrepreneurs font face à ces défis à un moment donné de leur parcours.

Et la bonne nouvelle ? Le leadership s’apprend !

Si vous voulez devenir un leader inspirant, influent et efficace, il est grand temps d’investir dans votre développement personnel et professionnel. Découvrez dès maintenant 7 clés essentielles pour vous transformer en Leader Solaire et guider votre équipe vers le succès.

Les 7 Clés d’un Leadership Inspirant

1. Entretenez votre énergie et votre motivation

Un bon leader est avant tout une personne inspirante. Votre équipe reflète votre état d’esprit et votre dynamisme. Pour entretenir votre flamme, entourez-vous de personnes positives et stimulantes, lisez des ouvrages inspirants, écoutez des podcasts enrichissants et prenez soin de votre santé physique et mentale.

🔹 Astuce : Comme le dit un proverbe indien, « Prends soin de ton corps pour que ton âme ait envie d’y séjourner. »

2. Éloignez-vous des personnes toxiques

Les personnes négatives, aussi appelées “crabes”, peuvent freiner votre progression. Un crabe dans un seau empêchera toujours un autre crabe de s’échapper. Ne laissez pas ces influences négatives vous ralentir. Protégez votre énergie et entourez-vous de personnes qui vous élèvent.

3. Focalisez-vous sur les solutions, pas sur les problèmes

Se lamenter sur ce qui ne fonctionne pas est une perte de temps et d’énergie. Un leader efficace regarde devant et se concentre sur les solutions plutôt que sur les obstacles.

🔹 Conseil : Stoppez la “pompe à misère” et adoptez une mentalité orientée action et résolution de problèmes.

4. Investissez dans votre amélioration continue

Un bon leader n’arrête jamais d’apprendre. Formez-vous, testez de nouvelles stratégies, remettez-vous en question et perfectionnez-vous en permanence. Le développement personnel et professionnel est un levier puissant de réussite.

5. Passez à l’action et osez prendre des risques

Les grands leaders prennent des décisions et les assument. Contrairement aux suiveurs, ils osent sortir de leur zone de confort. Chaque jour, challengez-vous à prendre un risque mesuré pour progresser.

💡 Citation inspirante : « High Risk, High Return. Low Risk, Low Return. No Risk… No Return ! »

6. Évitez la dispersion et les doubles standards

Vouloir profiter des avantages de deux systèmes opposés est une erreur fréquente. Par exemple, il est impossible de vouloir un corps d’athlète tout en consommant des excès alimentaires. Faites des choix clairs et engagez-vous pleinement dans votre vision.

7. Passez à l’action sans attendre !

La procrastination est l’ennemie du succès. Comme le disait Alain :
« Le secret de l’action, c’est de s’y mettre ! »

Alors, ne remettez pas au lendemain ce que vous pouvez faire aujourd’hui. Mettez ces clés en application dès maintenant et observez votre leadership se transformer.

Et si vous alliez encore plus loin ?

Vous voulez devenir un leader accompli et inspirant ? Ne laissez pas votre progression au hasard et investissez dans une Form’Action au Leadership.

📍 Découvrez dès maintenant la formation complète ici 👉 Master en Leadership

🔥 Prêt à prendre votre envol avec les aigles ? À vous de jouer !

Destination profit,News

Burn-out : prendre du recul pour une gestion sereine

Publié le 23/01/202531/01/2025 par EA

23
Jan

Prendre du recul pour éviter le burn-out entrepreneurial : les clés d’une gestion sereine

Être hanté par son entreprise 24 heures sur 24 est une réalité pour de nombreux entrepreneurs. Malheureusement, cette implication excessive entraîne un risque majeur : le burn-out. Statistiquement, plus d’un entrepreneur sur cinq en est ou en sera victime au cours de sa carrière.

Comment éviter cette spirale et retrouver un équilibre sain entre travail et vie personnelle ? Voici les stratégies essentielles pour prévenir le burn-out et transformer votre entreprise en une structure performante qui fonctionne sans vous.

Prendre du recul en affaires : un état d’esprit indispensable

L’une des premières étapes pour éviter l’épuisement est d’apprendre à prendre de la hauteur. Cela signifie se détacher des peurs paralysantes et se concentrer sur les actions stratégiques qui apportent une valeur réelle à votre entreprise. En adoptant cette approche, vous amorcez une transformation vers une gestion d’entreprise sans stress.

Mais comment réellement y parvenir ? Voici trois actions concrètes pour amorcer ce changement :

Mettre en place des processus organisationnels solides : Une entreprise bien structurée repose sur des procédures claires et efficaces. Ces processus permettent une exécution fluide des opérations, réduisant ainsi la dépendance vis-à-vis du dirigeant.
Développer une stratégie de délégation : Déléguer les tâches opérationnelles à des collaborateurs compétents est indispensable pour se concentrer sur les décisions stratégiques.
Se focaliser sur les priorités stratégiques : En orientant vos efforts sur les activités à forte valeur ajoutée, vous maximisez l’impact de votre leadership.

Lâcher prise en entreprise : la condition sine qua non

Pour déléguer efficacement, il faut savoir lâcher prise. Cette capacité à faire confiance à son équipe et à renoncer au contrôle absolu est cruciale. Cependant, ce processus n’est pas toujours facile, surtout lorsque l’entreprise est votre création.

La clé pour y parvenir ? Recruter des A-Players. Ces collaborateurs de haut niveau possèdent les compétences, l’engagement et l’autonomie nécessaires pour exceller dans leurs missions. Avec une équipe de stars, il devient plus simple de se détacher des opérations quotidiennes et de se concentrer sur le développement global.

La déconnexion entrepreneuriale : un enjeu de santé et de performance

Enfin, parvenir à une déconnexion entrepreneuriale est essentiel pour préserver votre santé mentale et physique. Cela implique de fixer des limites claires entre votre vie professionnelle et personnelle, ainsi que de mettre en place des routines pour vous ressourcer.

Le leadership stratégique joue ici un rôle clé : en prenant du recul, vous optimisez votre vision et la prise de décisions. Cette approche bénéficie à la fois à votre entreprise et à votre bien-être.

En conclusion

Prendre du recul, mettre en place des processus organisationnels, déléguer et recruter les bonnes personnes sont des piliers fondamentaux pour prévenir le burn-out et garantir une gestion sereine de votre entreprise. En adoptant ces stratégies, vous créez les conditions nécessaires pour que votre entreprise prospère tout en préservant votre santé et votre équilibre de vie.

Destination profit,Développement personnel

L’art oratoire comme tremplin vers l’excellence

Publié le 16/01/202503/02/2025 par EA

16
Jan

L’art oratoire est une compétence clé pour toute personne souhaitant briller en public, que ce soit dans un cadre professionnel ou personnel. Aujourd’hui, je vais vous raconter l’histoire inspirante de Nathalie, une femme déterminée qui a su dépasser ses limites pour devenir la meilleure oratrice d’un événement prestigieux au Luxembourg.

Un défi ambitieux : devenir une oratrice d’exception

Il y a près d’un an, Nathalie m’a confié une mission de taille : l’aider à remporter un concours d’art oratoire face à des concurrents chevronnés. Son objectif ? Être élue meilleure oratrice de la soirée, malgré son manque d’expérience en prise de parole en public.

Pourquoi est-ce important ?

La prise de parole en public est une compétence essentielle pour les entrepreneurs, dirigeants et professionnels souhaitant influencer, inspirer et convaincre.

Une préparation sur-mesure pour exceller en prise de parole

Pour atteindre son objectif, Nathalie n’a rien laissé au hasard. Son engagement était total :

484 kilomètres parcourus (aller-retour) huit fois pour des sessions de coaching intensives
Enregistrements des séances réécoutés en voiture pour perfectionner chaque détail
Un travail méticuleux sur le storytelling, la voix, la posture et la gestuelle
Des simulations de scène, en tenant compte de l’éclairage et de l’environnement

Chaque étape de cette préparation a été pensée pour transformer sa prestation en un moment captivant et inoubliable.

Le grand soir : une performance mémorable

Le jour J, Nathalie était prête à briller. Devant 500 spectateurs et 9 orateurs expérimentés, elle est montée sur scène et a livré un discours puissant et authentique.

Le verdict ?

Nathalie a été élue meilleure oratrice de la soirée, confirmant que la prise de parole en public est une compétence qui se travaille et s’acquiert avec la bonne méthode.

Pourquoi l’art oratoire est indispensable pour un entrepreneur ?

La prise de parole en public est un véritable accélérateur de carrière. Que ce soit pour :

Motiver une équipe
Convaincre des investisseurs
Séduire des partenaires ou clients

Maîtriser l’art oratoire permet de faire passer ses idées avec impact et charisme. C’est la Formule 1 de la confiance en soi.

Eagle Star : une immersion totale pour devenir un orateur d’exception

Face à cette passion pour l’art oratoire, j’ai créé Eagle Star, un séminaire immersif de cinq jours, dédié à la transformation des participants en orateurs de haut niveau.

Lieu : Château de Cocove, France
Objectif : 12 participants, 8 coachs experts, 5 jours de formation intensive
Résultat : une progression spectaculaire en prise de parole

La prochaine session en avril est complète… mais une place vient de se libérer

Alors, êtes-vous prêt à prendre votre envol et maîtriser l’art oratoire ?

Rejoignez-nous et devenez un orateur hors pair

Destination profit,Développement personnel

Prospects invisibles : comment les convertir en clients ?

Publié le 14/01/202503/02/2025 par EA

14
Jan

Dans tout type de marché, deux types de prospects se démarquent : les prospects visibles et les prospects invisibles.

Qui sont ces prospects ?

Les prospects visibles sont ceux que vous connaissez déjà. Vous savez qui ils sont, où les trouver, et ce qu’ils recherchent. Ce sont les cibles les plus évidentes et souvent les plus faciles à convaincre, car leur besoin est clair et exprimé.

En revanche, les prospects invisibles représentent un groupe bien plus large de personnes. Ils ont besoin de ce que vous proposez, ils le veulent même, mais ils ne se manifestent pas. La raison ? Leur invisibilité provient de ce qui se passe dans leur esprit. Ils n’ont pas encore exprimé leur besoin de manière identifiable ou ne savent pas encore que votre solution existe.

Comment atteindre les prospects invisibles ?

Il peut être tentant de vous tourner immédiatement vers des publicités sur Facebook ou Google pour toucher un large public. Cependant, si vous ne comprenez pas ce que pensent vos prospects invisibles, ces efforts risquent de manquer leur cible. Les résultats seront décevants, car vos messages ne résonneront pas avec leurs préoccupations profondes.

La clé pour transformer ces prospects invisibles en prospects visibles repose sur une seule chose : entrer dans leur esprit. Pour cela, vous devez comprendre la conversation interne qui se déroule dans leur tête. Ce concept, popularisé par Robert Collier, consiste à “entrer dans la conversation qui se déroule dans l’esprit de votre prospect”.

Par où commencer ?

Pour comprendre vos prospects, il est essentiel de connaître le langage qu’ils utilisent :

Comment décrivent-ils leurs problèmes ?
Quels termes emploient-ils pour exprimer leurs besoins ?
Quelles émotions ou frustrations sous-jacentes les motivent ?

En écoutant et en observant attentivement, vous pouvez identifier les mots exacts qu’ils utilisent. Ces mots deviennent alors votre arme secrète pour construire des messages publicitaires percutants.

Pourquoi le langage est-il si important ?

Lorsque vous utilisez les mots que vos prospects utilisent eux-mêmes pour décrire leurs défis et leurs aspirations, quelque chose de magique se produit : ils se sentent compris. Ils vous perçoivent comme une personne ou une marque qui “lit dans leurs pensées”. Cela crée une connexion immédiate et renforce leur confiance en vous et en votre solution.

Passez à l’action

Pour rendre vos publicités plus efficaces et faire émerger vos prospects invisibles :

Analysez votre marché : Écoutez ce que disent vos prospects sur les forums, les réseaux sociaux ou dans les avis clients.
Utilisez leur langage : Intégrez leurs mots et expressions dans vos publicités, vos emails et votre contenu marketing.
Créez une connexion émotionnelle : Montrez que vous comprenez non seulement leur problème, mais aussi leurs émotions et leurs aspirations.

Les prospects invisibles représentent un potentiel immense. Cependant, pour les atteindre, vous devez penser comme eux et parler leur langage. Lorsque vous le faites correctement, vous ne serez plus simplement une entreprise qui vend un produit. Vous deviendrez la solution évidente à leurs besoins, quelqu’un qui les comprend vraiment.

Et c’est à ce moment-là que vos prospects invisibles deviendront visibles… et vos clients fidèles.

Destination profit,Développement personnel

Le Marché et le Secret de Sophie la Fée

Publié le 19/12/202403/02/2025 par EA

19
Déc

Il était une fois… une Fée aux pouvoirs insoupçonnés

Dans une forêt enchantée, Sophie, une jolie Fée, arpentait les sentiers boisés en quête d’herbes rares pour composer ses thés bienfaisants. Ses infusions, concoctées avec passion, faisaient le bonheur des habitants des bourgs environnants.

Ce matin-là, elle croisa un personnage étrange. Il se figea.

— « Qui es-tu ? » demanda Sophie avec douceur.

— « Suspect », bégaya-t-il. « Je m’appelle Suspect. Et toi, que fais-tu ici ? »

— « Je cueille des herbes », répondit-elle.

Suspect la regarda d’un air grave.

— « Sais-tu que cet endroit est dangereux ? Nous l’appelons Le Marché. Ici, les concurr-rences sont nombreuses. Quand un arbre tombe, il sème des embûches… »

Sophie écouta attentivement. Ce lieu semblait regorger de défis insoupçonnés.

Les Dangers du Marché et le Mystère de Ley Tah

— « Il y a pire encore, » poursuivit Suspect. « N’approche jamais Ley Tah. »

— « Qu’est-ce donc ? »

— « Un endroit maléfique, gardé par des politi-chiens baveux et affamés. Ils te dépouillent, te prennent tout. Un vrai marécage. »

Sophie frissonna.

— « Et toi, Suspect, pourquoi restes-tu ici si c’est si dangereux ? »

— « Avec mes frères et sœurs, nous aidons les braves qui osent entreprendre. Nous les guidons à travers les pièges du Marché. »

Intriguée, Sophie demanda :

— « Qui sont tes frères et sœurs ? »

Suspect sourit malicieusement.

Les Clés du Succès : Une Fratrie Magique

— « Prospect invite les gens à goûter ton thé.

— Conversion leur propose de l’acheter.

— Et VA – Ventes Additionnelles – suggère d’autres variétés ou accessoires, comme un mug assorti.

— PM – Prix Moyen – croit en ta valeur et ajuste tes prix intelligemment.

— Fréquence veille à ce que tes clients reviennent encore et encore.

— Et enfin, Marge ! Il traque les coûts excessifs, négocie les prix et optimise tes ressources. »

Sophie éclata de rire.

— « Vous êtes une équipe formidable ! »

Suspect hocha la tête.

— « Nous aidons ceux qui créent des choses précieuses à prospérer sans être engloutis par Ley Tah, ni manipulés par les politi-chiens ou les concur-ronces. »

Un Pacte pour Réussir dans le Marché

Sophie réfléchit un instant.

— « Puis-je emmener avec moi quelques entrepreneurs ? Leurs créations méritent d’être connues ! »

Suspect accepta :

— « D’accord… Mais pas plus de 14. Nous devons faire les choses bien. »

Sophie sourit. Un éclat bleu l’entoura, et dans un tourbillon magique, elle disparut.

Bientôt, elle reviendrait, accompagnée d’âmes créatives, prêtes à s’Envoler avec les Aigles.