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Prendre du recul pour éviter le burn-out entrepreneurial : les clés d’une gestion sereine

Burn-out entrepreneur

Prendre du recul pour éviter le burn-out entrepreneurial : les clés d’une gestion sereine

Être hanté par son entreprise 24 heures sur 24 est une réalité pour de nombreux entrepreneurs. Malheureusement, cette implication excessive entraîne un risque majeur : le burn-out. Statistiquement, plus d’un entrepreneur sur cinq en est ou en sera victime au cours de sa carrière.

Comment éviter cette spirale et retrouver un équilibre sain entre travail et vie personnelle ? Voici les stratégies essentielles pour prévenir le burn-out et transformer votre entreprise en une structure performante qui fonctionne sans vous.

Prendre du recul en affaires : un état d’esprit indispensable

L’une des premières étapes pour éviter l’épuisement est d’apprendre à prendre de la hauteur. Cela signifie se détacher des peurs paralysantes et se concentrer sur les actions stratégiques qui apportent une valeur réelle à votre entreprise. En adoptant cette approche, vous amorcez une transformation vers une gestion d’entreprise sans stress.

Mais comment réellement y parvenir ? Voici trois actions concrètes pour amorcer ce changement :

  1. Mettre en place des processus organisationnels solides : Une entreprise bien structurée repose sur des procédures claires et efficaces. Ces processus permettent une exécution fluide des opérations, réduisant ainsi la dépendance vis-à-vis du dirigeant.
  2. Développer une stratégie de délégation : Déléguer les tâches opérationnelles à des collaborateurs compétents est indispensable pour se concentrer sur les décisions stratégiques.
  3. Se focaliser sur les priorités stratégiques : En orientant vos efforts sur les activités à forte valeur ajoutée, vous maximisez l’impact de votre leadership.

Lâcher prise en entreprise : la condition sine qua non

Pour déléguer efficacement, il faut savoir lâcher prise. Cette capacité à faire confiance à son équipe et à renoncer au contrôle absolu est cruciale. Cependant, ce processus n’est pas toujours facile, surtout lorsque l’entreprise est votre création.

La clé pour y parvenir ? Recruter des A-Players. Ces collaborateurs de haut niveau possèdent les compétences, l’engagement et l’autonomie nécessaires pour exceller dans leurs missions. Avec une équipe de stars, il devient plus simple de se détacher des opérations quotidiennes et de se concentrer sur le développement global.

La déconnexion entrepreneuriale : un enjeu de santé et de performance

Enfin, parvenir à une déconnexion entrepreneuriale est essentiel pour préserver votre santé mentale et physique. Cela implique de fixer des limites claires entre votre vie professionnelle et personnelle, ainsi que de mettre en place des routines pour vous ressourcer.

Le leadership stratégique joue ici un rôle clé : en prenant du recul, vous optimisez votre vision et la prise de décisions. Cette approche bénéficie à la fois à votre entreprise et à votre bien-être.

En conclusion

Prendre du recul, mettre en place des processus organisationnels, déléguer et recruter les bonnes personnes sont des piliers fondamentaux pour prévenir le burn-out et garantir une gestion sereine de votre entreprise. En adoptant ces stratégies, vous créez les conditions nécessaires pour que votre entreprise prospère tout en préservant votre santé et votre équilibre de vie.

Les meilleurs vendeurs : pas de tchatche, mais un script

Il y a quelques jours, nous avons exploré une première contre-vérité sur la vente : les meilleurs vendeurs ne sont pas nécessairement empathiques.  

 

Aujourd’hui, nous allons démystifier une autre idée reçue : les meilleurs vendeurs ont la tchatche.  

 

Vous imaginez peut-être le vendeur idéal comme un Séraphin Lampion, ce personnage de Tintin exubérant, toujours prêt à raconter une anecdote ou à parler à tout et n’importe qui. À Mons, on dirait qu’il pourrait même « parler à un chien avec un chapeau. »  

 

Eh bien non, ce n’est pas ce profil qui domine le monde de la vente. Les meilleurs vendeurs ne misent pas sur leur bavardage ou leur bagout.  

 

 Pourquoi la tchatche ne suffit pas  

 

Il est tentant de penser que parler beaucoup ou être extrêmement sociable fait de quelqu’un un bon vendeur. Après tout, la vente consiste à communiquer, non ?  

 

Cependant, trop parler peut jouer contre vous. Voici pourquoi :  

– La surcharge d’informations : Trop de paroles peuvent noyer le client sous des détails inutiles.  

– Le manque d’écoute : Les meilleurs vendeurs savent que vendre, c’est avant tout écouter.  

– Le risque de paraître insistant : Un discours trop long ou trop insistant peut éloigner plutôt qu’attirer.  

 

En réalité, la vente efficace repose sur une approche structurée et réfléchie.  

 

 Le secret des meilleurs vendeurs : un script  

 

Les meilleurs vendeurs n’improvisent pas. Ils utilisent un script, une séquence de phrases, de mots et d’étapes, soigneusement conçue pour guider la conversation.  

 

 Qu’est-ce qu’un script ?  

 

Un script est un plan détaillé, conçu pour :  

  1. Attirer l’attention de votre prospect.  
  2. Identifier ses besoins grâce à des questions ciblées.  
  3. Présenter une solution adaptée, de manière claire et concise.  
  4. Gérer les objections avec tact et assurance.  
  5. Conclure la vente avec une proposition claire.  

 

 Pourquoi le script est essentiel ?  

 

Un script permet de :  

– Garder le contrôle de la conversation.  

– Éviter les oublis : Vous ne passez pas à côté d’une étape importante.  

– Tester et optimiser : Chaque interaction est une opportunité d’améliorer votre discours.  

 

 Du script à l’incarnation  

 

Les meilleurs vendeurs ne récitent pas leur script comme des robots. Ils le maîtrisent tellement bien qu’il devient une seconde nature.  

 

– Ils peaufinent leur script, phrase après phrase, mot après mot.  

– Ils l’incarnent : Le script devient une partie intégrante de leur manière de vendre.  

 

Au final, le prospect ne perçoit pas un discours mécanique, mais une conversation fluide, naturelle et parfaitement adaptée à ses besoins.  

 

 La science au service de la vente  

 

Grâce aux neurosciences, nous savons aujourd’hui que certaines structures de conversation fonctionnent mieux que d’autres. Des chercheurs ont analysé des milliers d’entretiens de vente pour identifier la séquence optimale.  

 

Cette séquence repose sur des principes comme :  

– Créer une connexion émotionnelle dès les premières secondes.  

– Poser des questions ouvertes pour comprendre les besoins.  

– Utiliser des mots et expressions spécifiques qui suscitent confiance et engagement.  

 

Avec cette approche scientifique, chaque mot de votre script est un levier pour améliorer vos résultats.  

 

 En conclusion : l’art de vendre  

 

Les meilleurs vendeurs ne comptent pas sur leur tchatche pour convaincre. Ils comptent sur une structure, un script qu’ils maîtrisent à la perfection.  

 

Alors, si vous pensez que vous n’êtes pas assez bavard ou que vous manquez d’assurance, rassurez-vous : la vente est un art qui s’apprend.  

 

Avec le bon script et une pratique régulière, vous pouvez devenir un excellent vendeur, sans avoir besoin d’un bagout à la Séraphin Lampion.  

 

Et si vous voulez découvrir d’autres vérités surprenantes sur la vente, restez attentif… ce n’est que le début ! ????

Objectifs SMART, SMARTER et OKR : Les outils essentiels pour piloter votre entreprise

 Avez-vous déjà utilisé les objectifs SMART ? Si oui, vous connaissez sûrement leur structure :

– Spécifiques
– Mesurables
– Actionnables (avec un verbe d’action)
– Réalistes
– fixés dans le Temps

Ces principes, largement adoptés, permettent de clarifier les intentions, de les rendre atteignables et de mesurer leur succès. Mais avez-vous entendu parler de leur version améliorée, les objectifs SMARTER ?

– Excitants
– Récompensés

Ces ajouts sont cruciaux : un objectif excitant motive les équipes, et la récompense renforce l’engagement.

Comme le disait Sénèque, « Il n’y a pas de vent favorable pour un voilier sans cap. » Vous êtes le capitaine de votre entreprise, et les objectifs sont votre cap.

 Pourquoi les OKR sont essentiels pour les managers modernes

Pour devenir un capitaine d’exception, les SMART ou SMARTER, bien qu’efficaces, ne suffisent pas. Aujourd’hui, les entreprises les plus performantes adoptent les OKR :

– Objectives (objectifs)
– Key Results (résultats clés)

Cette méthode, popularisée par des entreprises comme Google, aide à aligner les efforts, à mesurer les progrès, et à stimuler la croissance de manière significative.

 Exemple d’OKR stratégiques

Voici deux exemples concrets pour illustrer l’impact des OKR sur votre gestion :

  1. Objectif : Accroître la part de marché de votre entreprise
    – Résultat clé 1 : Lancer une nouvelle gamme de produits d’ici le troisième trimestre.
    – Résultat clé 2 : Augmenter la notoriété de la marque de 20 % via une campagne de marketing innovante.
  2. Objectif : Maximiser la satisfaction client et la fidélité
    – Résultat clé 1 : Améliorer le Net Promoter Score (NPS) de 15 points en 6 mois.
    – Résultat clé 2 : Lancer un programme de fidélisation des clients premium d’ici le quatrième trimestre.

 Pourquoi adopter les OKR ?

Les OKR vont bien au-delà de simples objectifs. Ils :
– Focalisent les efforts sur les priorités essentielles.
– Permettent un suivi précis des progrès.
– Favorisent l’alignement et la collaboration au sein des équipes.

Les meilleurs managers au monde utilisent cette méthode pour piloter leurs entreprises avec succès.

Et vous, êtes-vous prêt à devenir un CAP-itaine d’exception et à manager avec les OKR ? ????

 

4 conseils pour booster votre performance professionnelle

Que vous soyez entrepreneur, manager ou collaborateur, il y a toujours des défis à relever et des compétences à affiner. Voici quatre conseils essentiels, dans quatre domaines clés, pour vous aider à avancer avec confiance et efficacité.  

 

 1er conseil : Se démarquer dans un marché compétitif  

 

Vos concurrents sont féroces ? Vous avez du mal à sortir du lot ?  

 

La solution : trouvez un marché de non-clients et offrez-leur quelque chose d’unique.  

En répondant à des besoins spécifiques et en poussant votre avantage compétitif, vous pourrez même justifier des prix plus élevés.  

 

Un exemple emblématique : Le Cirque du Soleil.  

Au lieu de rivaliser avec les cirques traditionnels, ils ont créé un concept unique :  

– Enlever : Plus de vedettes, d’animaux ou de multiples pistes.  

– Renforcer : Une piste unique, épicentre du spectacle.  

– Atténuer : Moins d’humour classique, plus de subtilité.  

– Créer : Des spectacles thématiques, raffinés, renouvelés à chaque saison.  

 

Un outil pour vous aider : la matrice ERAC (Enlever, Renforcer, Atténuer, Créer).  

 

 2e conseil : Dire NON sans culpabilité  

 

Vous vous sentez souvent obligé de dire « oui » alors que vous aimeriez dire « non » ?  

 

Adoptez une stratégie simple mais puissante : la Botte des Aigles.  

Postposez votre réponse.  

Dites : « Je vais y réfléchir. On en reparle demain. »  

 

Cela vous donne le temps nécessaire pour analyser la situation, préparer une réponse réfléchie et éviter les décisions impulsives.  

 

 3e conseil : Poser vos limites avec fermeté  

 

Vous avez du mal à affirmer vos besoins ou à fixer des limites ?  

 

Appliquez la méthode des trois étapes de la fermeté :  

  1. Demande légère : Ton neutre, énergie minimale.  

   Exemple : « Peux-tu ranger ta chambre, s’il te plaît ? »  

  1. Pression modérée : Ton ferme, énergie augmentée.  

   Exemple : « Il est vraiment important que tu ranges ta chambre ! »  

  1. Exigence forte : Ton très ferme, énergie maximale.  

   Exemple : « Je te demande de ranger ta chambre. Maintenant. »  

 

Cette gradation claire vous aide à rester respectueux tout en étant assertif.  

 

 4e conseil : Parler en public sans stress  

 

Prendre la parole en public vous donne des sueurs froides ?  

 

Changez votre perspective en vous posant la bonne question.  

– Mauvaise question : « Que vont-ils penser de moi ? »  

– Bonne question : « Comment puis-je les aider ? »  

 

En vous concentrant sur l’impact positif que vous pouvez avoir sur votre audience, vous déplacez le projecteur de vous-même vers eux. Votre stress diminue, et votre message gagne en authenticité.  

 

 Prêt à passer à l’action ?  

 

Ces conseils simples et pratiques peuvent transformer votre manière de travailler, de communiquer et de vous affirmer. Choisissez-en un pour commencer, et appliquez-le dès aujourd’hui.  

 

Besoin d’accompagnement pour aller plus loin ? Contactez-nous.  

 Salaire et motivation : pourquoi payer plus ne suffit pas  

Payer davantage vos employés est-il réellement la clé pour les motiver ?  

 

À première vue, cela semble logique : offrir un meilleur salaire devrait booster la productivité et l’engagement. Mais c’est une idée reçue. Les recherches récentes et les pratiques des entreprises les plus performantes montrent que l’argent seul ne suffit pas à motiver durablement.  

 

Voici cinq vérités sur le lien entre argent et motivation au travail, et des pistes pour aller audelà.  

 

 5 vérités sur l’argent et la motivation  

 

  1. L’argent booste la productivité… mais seulement à court terme  

   Offrir une prime ou une augmentation peut générer un pic d’effort immédiat. Mais cette stratégie favorise souvent la quantité au détriment de la qualité. Une motivation basée uniquement sur la rémunération s’épuise rapidement.  

 

  1. Si le travail se résume à un chèque, l’engagement s’efface  

   Quand un collaborateur perçoit son travail uniquement comme un moyen de gagner sa vie, il perd l’envie de performer. Pourquoi faire plus ou mieux pour un salaire fixe ?  

 

  1. Un gros salaire ne garantit pas l’engagement  

   Les études montrent qu’audelà d’un certain seuil de confort financier, l’impact du salaire sur la motivation devient négligeable. Le lien émotionnel avec le travail est alors plus déterminant.  

 

  1. La motivation personnelle est la clé de l’engagement  

   Un collaborateur motivé par ses propres aspirations (apprendre, évoluer, relever des défis) est beaucoup plus engagé qu’un autre uniquement attiré par l’argent.  

 

  1. L’habituation réduit l’impact des récompenses financières  

   Ce qui semble satisfaisant aujourd’hui devient rapidement banal demain. Une augmentation ou une prime finit par être perçue comme acquise, sans effet durable sur la motivation.  

 

 Alors, comment motiver durablement vos collaborateurs ?  

 

Les dernières recherches en neurosciences offrent une réponse claire : audelà du salaire, le travail doit avoir du sens.  

 

 Pourquoi le sens est essentiel  

Chaque collaborateur doit :  

 Comprendre en quoi son travail contribue à la mission globale de l’entreprise.  

 Percevoir l’impact concret de ses efforts.  

 

Lorsqu’un collaborateur se sent utile et aligné avec les objectifs de l’entreprise, sa motivation devient intrinsèque, puissante et durable.  

 

 Les entreprises qui l’ont compris  

Des géants comme Google, Airbnb ou Total ont intégré cette approche dans leur culture d’entreprise. En donnant du sens au travail et en valorisant la contribution de chaque individu, elles ont su motiver leurs équipes de manière spectaculaire et durable.  

 

 Votre prochaine étape  

 

Si vous voulez réellement motiver vos équipes, réfléchissez audelà de la rémunération. Construisez une culture où chacun sait pourquoi il travaille et quel impact il a. Vous verrez alors vos collaborateurs s’épanouir, s’engager et performer bien audelà des attentes.  

 

Besoin d’aide pour transformer votre management ? Contacteznous.  

 

 Le courage : une vertu essentielle pour s’élever  

Le courage. Cette vertu qui fascine, inspire et questionne depuis l’Antiquité. Platon la qualifie de vertu cardinale, une disposition innée. Aristote, plus nuancé, la situe entre la couardise et la témérité, comme une compétence que l’on peut cultiver. Sénèque, stoïcien convaincu, y voit une discipline. Et Cynthia Fleury, philosophe contemporaine, l’enracine dans le concret : « Assumer le réel sans s’y soumettre. »  

 

Dans un dialogue remarquable avec François Crémieux publié dans Philosophie Magazine (mai 2022), Fleury et Crémieux explorent cette notion avec une profondeur saisissante.  

 

> « Les plus courageux sont d’abord les mieux formés, préparés à affronter des situations exceptionnelles », affirme François Crémieux.  

 

Cette préparation, selon lui, est cruciale : le courage n’est pas une impulsion hasardeuse mais une compétence nourrie par l’expérience, l’apprentissage, et la lucidité.  

 

 Le courage : nécessité ou réflexe ?  

 

Mais qu’est-ce que le courage, au juste ?  

 

Imaginez :  

– Un jeune soldat envoyé au front, sans choix possible. Est-ce encore du courage ?  

– Un geste héroïque, comme sauver un enfant d’un danger imminent. Est-ce un réflexe ou une véritable audace ?  

 

Ces actes, bien que marqués par une bravoure apparente, posent la question de la conscience et du choix. Pourtant, c’est dans une autre forme de courage, moins spectaculaire mais tout aussi admirable, que l’on trouve peut-être sa vraie essence :  

 

Celle d’un individu qui affronte sa peur, jour après jour.  

 

 Le courage face à la peur : une élévation progressive  

 

Il est une scène universelle et profondément émouvante : celle d’un élève – au sens noble du terme, rappelant l’essence de l’enseignement et de la formation – qui combat une peur immense. Pendant des mois, il vacille, hésite, son cœur au bord de la retraite. Mais il persiste.  

 

Et un jour, il triomphe.  

 

La peur s’efface, laissant place à la passion. Les obstacles, qui paraissaient insurmontables, deviennent des opportunités de croissance.  

 

Observer une telle transformation inspire. Ce courage, moins immédiat, est peut-être le plus pur. Il montre une détermination à dépasser ses limites, à se reconstruire, à s’élever.  

 

 Le courage de l’entrepreneur  

 

Pour un entrepreneur, cette vertu est une compagne quotidienne. Assumer les risques, faire face à l’incertitude, prendre des décisions parfois impopulaires : autant d’actes qui nécessitent ce mélange de préparation, de détermination et de foi en l’avenir.  

 

Comme le disait Pasteur, cité par Cynthia Fleury :  

« Le hasard ne favorise que les esprits préparés. »  

 

Ainsi, le courage n’est pas seulement une vertu héroïque, mais une discipline, une pratique, une capacité à transformer les épreuves en opportunités.  

 

 Une source d’inspiration  

 

Rien n’est plus beau que de voir quelqu’un s’élever, que ce soit grâce à notre soutien ou simplement sous nos yeux. C’est un rappel puissant : nous avons tous la capacité de trouver en nous ce courage, de nous préparer, d’affronter nos peurs, et de nous élever, à notre rythme.  

 

Bon vol avec les Aigles !

 

Comment amener votre client à choisir votre offre ?

Vous êtes sûrement confronté à ces 4 défis :

1.      Le client n’a pas conscience qu’il a besoin de votre offre.
2.      Le client n’est pas assez motivé pour agir.
3.      Le client n’est pas convaincu par votre solution.
4.      Le client doit choisir entre plusieurs propositions.

Si tel est le cas, sachez que le neuromarketing nous permet
aujourd’hui de bien mieux cerner les
motivations d’un client.

Il y a 6 étapes à respecter pour qu’il choisisse votre offre :

1.      Comprendre la psychologie de l’acheteur.
2.      Se positionner dans l’esprit du client.
3.      Susciter l’intérêt.
4.      Donner envie.
5.      Lever les freins à l’achat.
6.      Augmenter la valeur perçue.

Si vous voulez maîtriser ces 6 étapes, contactez-moi
au (0) 32 475 24 99 67 ou à fabian@eagleacademy.be

Nous avons élaboré un programme de très haut niveau,
dirigé par l’un des meilleurs neuromarketeurs de France.
Peut-être le meilleur. Le Docteur Romain Bouvet.

Les entrepreneurs les plus performants ont en
commun de se former en permanence.

A vous de jouer, à vous de Voler…
… avec les Aigles !

⭐⭐⭐ L’Envol des Aigles ⭐⭐⭐

Un cycle de Form’Action qui se termine, ,
c’est comme un bout de vie dont il faut faire le deuil.
Ça coûte. Ça me coûte.

Vous avez partagé des moments riches avec des personnes inconnues,
devenues, au fil des mois, presque des proches…
puis les chemins se séparent…

Insécable, un lien de confiance s’est tissé. Ce lien est notre force.
Il a autorisé une certaine forme de mise à nu, toujours
contenue dans un format professionnel.

D’ailleurs, le formateur, le coach, l’Eagle Coach, est
l’ « ami professionnel » de son client : il peut
recueillir ses états d’âme sans imposer les siens.
Son rôle est aussi d’insuffler une formidable
dose d’énergie, pas seulement du contenu.

À ce sujet, Romina, bouchère à Bruxelles, nous disait
que quelques jours avant une journée de
« Marketing Mastery : Destination Profits ! »,
elle se remplissait déjà d’énergie. Rien qu’à l’idée !
Sa question : comment faire maintenant pour entretenir le feu…

Heureusement, la Eagle Academy propose d’autres programmes
d’accompagnement, d’autres Form’Actions.

Ni Romina ni les autres Aigles ne seront laissés au milieu du gué.
Ce sera selon leur choix.

Cette photo vous montre un groupe devenu équipe.

Je profite de ce message pour souhaiter, à chacun de ses membres,
un Vol Unique, Fantastique, Merveilleux, et surtout : Beau, Fort, Lumineux !

Qu’ils fassent leur la devise olympique : Citius, Altius, Fortius
(Plus Vite, Plus Haut, Plus Fort) !

Surtout, qu’ils se souviennent longtemps qu’ils sont des Aigles.
Cela les aidera à prendre la distance nécessaire lorsque cela est nécessaire.
À fournir beaucoup d’efforts lors de l’Envol, très peu en Vol.
À oser la solitude. À la briser dès qu’ils le peuvent, avec des personnes
dotées d’un mental positif malgré la morosité ambiante.
À la Eagle Academy par exemple, où ils seront toujours les bienvenus.

George Finlay a dit : « Si vous osez vous libérer de la personne que
vous croyez être, vous saurez ce que c’est qu’avoir des Ailes. »

Bon Vol à eux.
Bon Vol à vous, .

En quoi la philosophie peut inspirer l’entrepreneur ?

Bonjour Pauline,

Certains spécialistes prétendent que la
philosophie est née d’un étonnement.

« Pourquoi y a-t-il quelque chose plutôt que rien ? »,
s’étonnent les philosophes !

Et vous, vous étonnez-vous ? Au quotidien ?
Ou sombrez-vous parfois, trop souvent, dans l’ennui ?

 

Rafael Nadal dit qu’il a frappé des millions de balles,
et qu’aucune ne ressemblait à une autre.
Des millions de balles toutes différentes.

Nous frappons des millions de balles. Toutes différentes.
Comment sombrer dans l’ennui dès lors ?

Maintenir la vigilance au contraire. Se préparer,
se renouveler à chaque frappe.
Jouir de chaque frappe.

Et comme entrepreneur… vous étonnez-vous encore ?

Frédéric Mazzella, s’étonnant de ne pas trouver de place
dans un train pour rejoindre sa sœur mais voyant
des centaines de voitures au ¾ vides…
… a fondé BlaBlaCar !

Il n’y a qu’en vous étonnant que vous trouverez des voies
pour « disrupter », pour apporter, à votre marché,
de réelles innovations de rupture.

Faute de quoi, vous serez englouti dans le ventre mou du marché.
Où tout se vaut et rien ne vaut. Où aucune valeur n’est ajoutée.

 

Mon conseil donc : écarquillez les sens !
Étonnez-vous. Vous nous étonnerez alors…

Bon Vol avec les Aigles, Pauline !

La Force n’est pas là où l’on croit…

 

Des années. J’aurai mis des années à comprendre.
Pourtant, tout était là, sous mes yeux obscurcis sans doute, inattentifs, distraits.

J’étais convaincu que la force de la Eagle Academy, résidait dans son approche rigoureuse, scientifique ou empirique, mais rigoureuse.

Ou dans le casting de ses Eagle Coachs.

Ou encore dans ses FormACTIONS, aux formats, l’espérai-je, novateurs.

Décidément : non. Je me trompais.

La force de la Eagle Academy… ce sont… les Aigles !

Ils constituent une communauté comme il en existe peu. Dont ils peuvent être sacrément fiers.

Les autres coachs et formateurs ne s’y trompent pas, ébaubis qu’ils sont quand ils Volent avec nous.
Tant de Respect.
Tant d’Élégance.
Tant de Bienveillance.
Tant d’intelligence aussi, de finesse.

Notre solidarité est la condition même de notre solidité, son socle, sa fondation.

Notre vision est « comme une ».
Notre culture : « comme une ».
Chacune de nos valeurs : « comme une ».
Notre langage : « comme un ».

S’il est possible de vivre dans l’isolement, il n’est pas possible d’exister.

Exister, c’est sortir de soi, se manifester, être pour un autre. Par le détour de l’autre, je prends conscience de mon existence.
« Sans l’autre, qui suis-je sinon une conscience qui erre dans le monde », dit le philosophe Charles Bobin.

Au sein de la communauté des Aigles, chacun se recon-naît dans le regard de l’autre.

Mais qui reconnaît-il ?

Un Homme qui tente de s’arracher à sa condition, de s’élever, d’élever les autres, tous les autres, qui s’interroge, qui interroge, qui bouscule et attend d’être bousculé.

Qui choisit sa pierre avec méticulosité, la taille avec précaution, la polit avec minutie, l’insère enfin, dans l’édifice, avec discernement.

Voler est son ambition.
Être léger, son aspiration.
Contribuer, son obsession.
Être plus libre, son évidence.

Pour lui, chaque instant est à la fois le dernier et l’éternité.
Un feu de vérité, un Soleil…un Arc-en-ciel.

Quand je me vois dans leurs regards, je me recon-nais.
Puissent-ils se recon-naître dans le mien.

A nos Plumes belles, à nos Ailes déployées, à nos Vols au-delà des rêves, où seuls respirent les projets, à nos yeux, tendus vers les étoiles, à nos cimes, où seuls, nous dansons.

 

Ps : Si vous voulez Voler et Danser avec nous, cliquez sur ce lien et inscrivez-vous – pour 1 € ! – à la conférence que j’animerai à Casteau, près de Mons, le mardi 22 mars à 18h.
C’est une belle occasion pour rencontrer… des Aigles !

https://formations.eagleacademy.be/reservation-mmdp

Le thème : « Travailler moins et gagner plus : baguette magique ou simple logique ? »