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Comment créer un moment de plénitude : l’histoire inspirante de Jean-Pierre Peeters

moment de plénitude

Qu’est-ce qu’un véritable moment de plénitude ? Pour certains, c’est un voyage au bout du monde. Pour d’autres, c’est un instant simple, chez soi, en harmonie avec ses choix de vie. Jean-Pierre Peeters, membre des Aigles de la Eagle Academy, partage un témoignage puissant sur la valeur de ces instants.

Le café d’une vie : un instant simple, mais pas anodin

« Et toi, Jean-Pierre, c’est quoi ta passion ? C’était quand ton dernier moment de plénitude ? »
La réponse est aussi surprenante que profonde :
« C’était hier. J’ai bu un petit café serré sur ma terrasse au soleil, en écoutant les oiseaux dans les arbres. »

Cela semble simple, n’est-ce pas ? Pourtant, derrière ce café se cache une véritable quête.

Un projet de vie, entre stratégie et persévérance

Jean-Pierre n’a pas seulement choisi une terrasse pour savourer son café. Il a construit chaque élément de cet instant :

  • L’emplacement parfait : une terrasse exposée plein sud, pensée pour capter la lumière à toute heure.
  • Des matériaux durables : des pierres choisies pour leur résistance au gel et leur esthétique intemporelle.
  • Un jardin vivant : un petit bois avec des nichoirs, attirant les oiseaux dont le chant accompagne chaque matin.

« J’ai tout choisi, l’endroit, les matériaux, leur emplacement. J’ai géré le chantier pendant trois ans. C’était un travail de longue haleine, entre gestion financière, contraintes techniques et sacrifices personnels. »

Le prix caché de la simplicité

Construire un moment de plénitude ne se fait pas sans effort. Jean-Pierre partage les défis rencontrés :

  • Une relation mise à l’épreuve pendant les travaux.
  • Du stress face à un budget dépassé de plusieurs dizaines de milliers d’euros.
  • Des blessures physiques liées à l’investissement personnel dans le chantier.

« C’est une vie entière de stratégie, de formation, de passion et d’action qui m’a mené à ce café. Ce n’est pas un simple expresso : c’est le café de toute une vie. »

Un moment de plénitude, fruit de la vision et de la constance

Ce café du matin symbolise bien plus qu’un plaisir gustatif. Il représente l’accomplissement d’un projet de vie, né d’une vision claire et nourri par des années de travail intelligent.

« Quand on me voit boire ce café, on ne voit pas que je vole haut. Pourtant, le vent dans mes arbres me rappelle de rester au sommet des cimes, avec les Aigles. »

Comment atteindre votre propre moment de plénitude ?

  1. Fixez un cap : Identifiez ce qui vous apporte un sentiment de satisfaction profonde.
  2. Soyez stratège : Planifiez chaque étape, qu’il s’agisse d’un projet immobilier, professionnel ou personnel.
  3. Restez persévérant : Les moments de plénitude ne se construisent pas en un jour, mais chaque effort compte.
  4. Appréciez le chemin : Comme Jean-Pierre, savourez chaque étape de la réalisation de vos rêves.

En fin de compte, un moment de plénitude n’est jamais le fruit du hasard. C’est le résultat d’une vie orientée par la passion, la résilience et l’action. Et vous, quand avez-vous vécu votre dernier véritable moment de plénitude ?

Comment votre attitude détermine votre succès entrepreneurial

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Votre attitude et votre aptitude déterminent votre altitude, et c’est bien l’attitude qui représente 99 % de votre succès ! Autrement dit, le niveau de développement de votre entreprise ne peut jamais dépasser votre propre niveau de développement personnel.

En d’autres termes, les limites d’une entreprise sont celles de son dirigeant. Et souvent, ces limites proviennent de croyances ancrées depuis l’enfance.

Les croyances limitantes : un frein invisible au succès

Prenons un exemple courant : enfant, le 1er janvier, vous receviez peut-être des étrennes de vos grands-parents, tantes ou oncles. Ils vous glissaient un billet dans la main, presque en catimini, avec un regard inquiet, comme si l’argent était un sujet tabou.

Cette perception peut inconsciemment nourrir l’idée que la richesse est « sale » ou qu’il est mal d’en gagner. Avec de telles croyances, il devient difficile de s’autoriser à atteindre l’abondance financière et professionnelle.

Pourtant, quand nos clients prennent conscience de ces blocages, non seulement leur business change, mais eux aussi se transforment profondément.

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Conclusion : libérez votre plein potentiel

Votre succès entrepreneurial commence par vous. En surmontant vos croyances limitantes et en développant la bonne attitude, vous ouvrirez la voie à une croissance durable et à des opportunités inattendues.

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L’art oratoire comme tremplin vers l’excellence

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L’art oratoire est une compétence clé pour toute personne souhaitant briller en public, que ce soit dans un cadre professionnel ou personnel. Aujourd’hui, je vais vous raconter l’histoire inspirante de Nathalie, une femme déterminée qui a su dépasser ses limites pour devenir la meilleure oratrice d’un événement prestigieux au Luxembourg.

Un défi ambitieux : devenir une oratrice d’exception

Il y a près d’un an, Nathalie m’a confié une mission de taille : l’aider à remporter un concours d’art oratoire face à des concurrents chevronnés. Son objectif ? Être élue meilleure oratrice de la soirée, malgré son manque d’expérience en prise de parole en public.

Pourquoi est-ce important ?

La prise de parole en public est une compétence essentielle pour les entrepreneurs, dirigeants et professionnels souhaitant influencer, inspirer et convaincre.

Une préparation sur-mesure pour exceller en prise de parole

Pour atteindre son objectif, Nathalie n’a rien laissé au hasard. Son engagement était total :

  • 484 kilomètres parcourus (aller-retour) huit fois pour des sessions de coaching intensives
  • Enregistrements des séances réécoutés en voiture pour perfectionner chaque détail
  • Un travail méticuleux sur le storytelling, la voix, la posture et la gestuelle
  • Des simulations de scène, en tenant compte de l’éclairage et de l’environnement

Chaque étape de cette préparation a été pensée pour transformer sa prestation en un moment captivant et inoubliable.

Le grand soir : une performance mémorable

Le jour J, Nathalie était prête à briller. Devant 500 spectateurs et 9 orateurs expérimentés, elle est montée sur scène et a livré un discours puissant et authentique.

Le verdict ?

Nathalie a été élue meilleure oratrice de la soirée, confirmant que la prise de parole en public est une compétence qui se travaille et s’acquiert avec la bonne méthode.

Pourquoi l’art oratoire est indispensable pour un entrepreneur ?

La prise de parole en public est un véritable accélérateur de carrière. Que ce soit pour :

  • Motiver une équipe
  • Convaincre des investisseurs
  • Séduire des partenaires ou clients

Maîtriser l’art oratoire permet de faire passer ses idées avec impact et charisme. C’est la Formule 1 de la confiance en soi.

Eagle Star : une immersion totale pour devenir un orateur d’exception

Face à cette passion pour l’art oratoire, j’ai créé Eagle Star, un séminaire immersif de cinq jours, dédié à la transformation des participants en orateurs de haut niveau.

  • Lieu : Château de Cocove, France
  • Objectif : 12 participants, 8 coachs experts, 5 jours de formation intensive
  • Résultat : une progression spectaculaire en prise de parole

La prochaine session en avril est complète… mais une place vient de se libérer

Alors, êtes-vous prêt à prendre votre envol et maîtriser l’art oratoire ?

Rejoignez-nous et devenez un orateur hors pair

Prospects invisibles : comment les convertir en clients ?

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Dans tout type de marché, deux types de prospects se démarquent : les prospects visibles et les prospects invisibles.

Qui sont ces prospects ?

Les prospects visibles sont ceux que vous connaissez déjà. Vous savez qui ils sont, où les trouver, et ce qu’ils recherchent. Ce sont les cibles les plus évidentes et souvent les plus faciles à convaincre, car leur besoin est clair et exprimé.

En revanche, les prospects invisibles représentent un groupe bien plus large de personnes. Ils ont besoin de ce que vous proposez, ils le veulent même, mais ils ne se manifestent pas. La raison ? Leur invisibilité provient de ce qui se passe dans leur esprit. Ils n’ont pas encore exprimé leur besoin de manière identifiable ou ne savent pas encore que votre solution existe.

Comment atteindre les prospects invisibles ?

Il peut être tentant de vous tourner immédiatement vers des publicités sur Facebook ou Google pour toucher un large public. Cependant, si vous ne comprenez pas ce que pensent vos prospects invisibles, ces efforts risquent de manquer leur cible. Les résultats seront décevants, car vos messages ne résonneront pas avec leurs préoccupations profondes.

La clé pour transformer ces prospects invisibles en prospects visibles repose sur une seule chose : entrer dans leur esprit. Pour cela, vous devez comprendre la conversation interne qui se déroule dans leur tête. Ce concept, popularisé par Robert Collier, consiste à “entrer dans la conversation qui se déroule dans l’esprit de votre prospect”.

Par où commencer ?

Pour comprendre vos prospects, il est essentiel de connaître le langage qu’ils utilisent :

  • Comment décrivent-ils leurs problèmes ?
  • Quels termes emploient-ils pour exprimer leurs besoins ?
  • Quelles émotions ou frustrations sous-jacentes les motivent ?

En écoutant et en observant attentivement, vous pouvez identifier les mots exacts qu’ils utilisent. Ces mots deviennent alors votre arme secrète pour construire des messages publicitaires percutants.

Pourquoi le langage est-il si important ?

Lorsque vous utilisez les mots que vos prospects utilisent eux-mêmes pour décrire leurs défis et leurs aspirations, quelque chose de magique se produit : ils se sentent compris. Ils vous perçoivent comme une personne ou une marque qui “lit dans leurs pensées”. Cela crée une connexion immédiate et renforce leur confiance en vous et en votre solution.

Passez à l’action

Pour rendre vos publicités plus efficaces et faire émerger vos prospects invisibles :

  1. Analysez votre marché : Écoutez ce que disent vos prospects sur les forums, les réseaux sociaux ou dans les avis clients.
  2. Utilisez leur langage : Intégrez leurs mots et expressions dans vos publicités, vos emails et votre contenu marketing.
  3. Créez une connexion émotionnelle : Montrez que vous comprenez non seulement leur problème, mais aussi leurs émotions et leurs aspirations.

Les prospects invisibles représentent un potentiel immense. Cependant, pour les atteindre, vous devez penser comme eux et parler leur langage. Lorsque vous le faites correctement, vous ne serez plus simplement une entreprise qui vend un produit. Vous deviendrez la solution évidente à leurs besoins, quelqu’un qui les comprend vraiment.

Et c’est à ce moment-là que vos prospects invisibles deviendront visibles… et vos clients fidèles.

Le Marché et le Secret de Sophie la Fée

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Il était une fois… une Fée aux pouvoirs insoupçonnés

Dans une forêt enchantée, Sophie, une jolie Fée, arpentait les sentiers boisés en quête d’herbes rares pour composer ses thés bienfaisants. Ses infusions, concoctées avec passion, faisaient le bonheur des habitants des bourgs environnants.

Ce matin-là, elle croisa un personnage étrange. Il se figea.

— « Qui es-tu ? » demanda Sophie avec douceur.

— « Suspect », bégaya-t-il. « Je m’appelle Suspect. Et toi, que fais-tu ici ? »

— « Je cueille des herbes », répondit-elle.

Suspect la regarda d’un air grave.

— « Sais-tu que cet endroit est dangereux ? Nous l’appelons Le Marché. Ici, les concurr-rences sont nombreuses. Quand un arbre tombe, il sème des embûches… »

Sophie écouta attentivement. Ce lieu semblait regorger de défis insoupçonnés.

Les Dangers du Marché et le Mystère de Ley Tah

— « Il y a pire encore, » poursuivit Suspect. « N’approche jamais Ley Tah. »

— « Qu’est-ce donc ? »

— « Un endroit maléfique, gardé par des politi-chiens baveux et affamés. Ils te dépouillent, te prennent tout. Un vrai marécage. »

Sophie frissonna.

— « Et toi, Suspect, pourquoi restes-tu ici si c’est si dangereux ? »

— « Avec mes frères et sœurs, nous aidons les braves qui osent entreprendre. Nous les guidons à travers les pièges du Marché. »

Intriguée, Sophie demanda :

— « Qui sont tes frères et sœurs ? »

Suspect sourit malicieusement.

Les Clés du Succès : Une Fratrie Magique

— « Prospect invite les gens à goûter ton thé.

Conversion leur propose de l’acheter.

Et VA – Ventes Additionnelles – suggère d’autres variétés ou accessoires, comme un mug assorti.

PM – Prix Moyen – croit en ta valeur et ajuste tes prix intelligemment.

Fréquence veille à ce que tes clients reviennent encore et encore.

— Et enfin, Marge ! Il traque les coûts excessifs, négocie les prix et optimise tes ressources. »

Sophie éclata de rire.

— « Vous êtes une équipe formidable ! »

Suspect hocha la tête.

— « Nous aidons ceux qui créent des choses précieuses à prospérer sans être engloutis par Ley Tah, ni manipulés par les politi-chiens ou les concur-ronces. »

Un Pacte pour Réussir dans le Marché

Sophie réfléchit un instant.

— « Puis-je emmener avec moi quelques entrepreneurs ? Leurs créations méritent d’être connues ! »

Suspect accepta :

— « D’accord… Mais pas plus de 14. Nous devons faire les choses bien. »

Sophie sourit. Un éclat bleu l’entoura, et dans un tourbillon magique, elle disparut.

Bientôt, elle reviendrait, accompagnée d’âmes créatives, prêtes à s’Envoler avec les Aigles.

Pourquoi faut-il acheter plus de livres que l’on ne peut lire ?

livres et développement personnel

La relation unique que nous entretenons avec les livres

Les livres sont-ils de simples biens de consommation ou bien des outils de développement personnel et professionnel ? La question mérite d’être posée. De nombreuses personnes voient les livres comme de simples objets à lire et à oublier, mais d’autres, comme Umberto Eco, leur attribuent une valeur bien plus profonde.

Posséder une bibliothèque personnelle n’est pas seulement une affaire de lecture immédiate, c’est un investissement dans le savoir et la croissance intellectuelle. Alors, pourquoi devrions-nous acheter plus de livres que nous ne pourrons jamais lire ?

La bibliothèque comme réserve de savoir et d’inspiration

Umberto Eco, célèbre écrivain et philosophe italien, possédait une impressionnante bibliothèque de 50 000 livres. Il expliquait que les livres ne sont pas des produits de consommation, mais des ressources de connaissances.

Il comparait même les bibliothèques personnelles à des pharmacies :

« Quand on veut se sentir mieux, alors on va au placard à pharmacie et on choisit un livre. Un livre aléatoire, mais le bon livre pour le moment. »

Pourquoi avoir une grande bibliothèque personnelle ?

  1. Un accès illimité à l’inspiration : chaque livre représente une porte vers de nouvelles idées et de nouvelles perspectives.
  2. Un outil de développement personnel : les livres permettent de nourrir son esprit à son propre rythme, en fonction des besoins du moment.
  3. Un investissement dans le futur : même si un livre n’est pas lu immédiatement, il peut devenir une ressource précieuse plus tard.

En clair, posséder une bibliothèque fournie, c’est comme avoir un réservoir de savoir prêt à être exploité à tout instant.

Acheter plus de livres que l’on ne peut lire : une absurdité ?

Beaucoup se demandent s’il est logique d’acheter plus de livres qu’il n’est possible d’en lire. Pourtant, cette approche repose sur une fausse perception de la lecture. Voici pourquoi :

  • Les livres sont des opportunités d’apprentissage, pas des objets à consommer immédiatement.
  • Le simple fait d’avoir des livres autour de soi stimule la curiosité et la soif de connaissance.
  • Chaque livre, même non lu, enrichit notre environnement intellectuel.

Umberto Eco dénonçait la « mentalité consumériste » appliquée aux livres. Selon lui, un livre n’est pas un produit périssable, mais un véritable outil de transformation.

La connaissance comme facteur de réussite

À la Eagle Academy, nous croyons que le savoir est l’une des ressources les plus précieuses. C’est pourquoi nous encourageons la formation continue et l’auto-éducation, que ce soit à travers les livres ou nos Form’Actions.

Notre engagement repose sur trois piliers fondamentaux :

  • Travailler moins en devenant plus efficace, grâce à l’automatisation et la délégation.
  • Gagner plus en maîtrisant les stratégies de vente et de gestion d’entreprise.
  • Créer une entreprise vendable, indépendante de votre présence quotidienne.

Mais au-delà de l’aspect entrepreneurial, nous croyons en une philosophie plus large :

« S’élever en élevant les autres, et élever les autres pour mieux s’élever. »

Les livres, comme les formations, sont des leviers de croissance qui permettent non seulement de se développer, mais aussi d’aider les autres à grandir avec nous.

Un appel à la curiosité et à l’apprentissage

Alors, osez acheter des livres. Non pas uniquement pour les lire immédiatement, mais pour ce qu’ils représentent :

  • Une invitation à explorer, apprendre et découvrir.
  • Une source infinie de réflexion et d’inspiration.
  • Un réservoir de connaissances toujours accessible.

Construisez votre bibliothèque personnelle comme vous rempliriez une armoire à pharmacie ou un garde-manger, avec des provisions intellectuelles pour nourrir votre esprit au moment opportun.

Et souvenez-vous : la connaissance ne s’use pas. Chaque livre que vous possédez enrichit votre vie, même s’il reste sur l’étagère.

Bonne lecture et continuez à nourrir votre esprit et celui des autres !

Steve Jobs : les secrets de ses présentations légendaires et comment les reproduire

Steve Jobs, cofondateur emblématique d’Apple, était bien plus qu’un entrepreneur visionnaire. Il maîtrisait l’art de la présentation comme personne. Ses keynotes, devenues des événements mondiaux, ont captivé des millions de spectateurs à travers le globe. Mais quel était son secret pour captiver son auditoire à chaque prise de parole ?

En réalité, Steve Jobs s’appuyait sur des principes intemporels, notamment ceux d’Aristote, pour structurer ses présentations et les rendre inoubliables. Découvrez les techniques utilisées par Steve Jobs et comment vous pouvez les appliquer pour améliorer vos propres interventions.


Les 5 principes d’Aristote appliqués par Steve Jobs

Steve Jobs ne se contentait pas d’exposer des faits, il construisait une véritable histoire captivante. Il appliquait cinq principes fondamentaux pour captiver son auditoire.

1. Raconter une histoire puissante

Dès les premières secondes, il captivait l’audience avec une anecdote ou une métaphore percutante. Il savait qu’une bonne histoire crée de l’émotion et rend un message plus mémorable.

2. Poser une question cruciale

Il posait la question que tout le monde se posait. Cette technique suscite la curiosité, engage le public et l’incite à écouter la suite.

3. Apporter une solution claire et révolutionnaire

Une fois la problématique posée, Steve Jobs dévoilait une solution simple mais brillante, incarnée par un produit innovant. Il créait un effet de surprise et d’anticipation.

4. Mettre en avant les bénéfices concrets

Au lieu de parler de caractéristiques techniques, il expliquait en quoi son produit allait changer la vie de son public. L’utilisateur était toujours au centre de son discours.

5. Conclure avec un appel à l’action fort

Steve Jobs savait exactement ce qu’il attendait de son audience. Il terminait toujours par un call-to-action clair : « Achetez-le », « Essayez-le », « Changez votre vie ».


Créer une expérience mémorable : la méthode Steve Jobs

Steve Jobs ne faisait pas que parler, il offrait une expérience immersive à son public. Voici comment il transformait ses présentations en véritables shows captivants.

1. Des visuels minimalistes et impactants

Moins de texte, plus d’impact. Ses diapositives étaient simples, épurées et captivantes, sans surcharge d’informations.

2. Des chiffres faciles à retenir

Il ne disait pas « 5 Go de stockage », il disait : « 1 000 chansons dans votre poche ». Un message simple et marquant.

3. Des mots forts et émotionnels

Steve Jobs bannissait le jargon technique et utilisait des mots-clés puissants : « révolutionnaire », « incroyable », « magique ».

4. Des invités pour surprendre l’audience

Il partageait parfois la scène avec des figures influentes (comme Bill Gates) pour créer de l’interaction et du dynamisme.

5. Une démonstration immersive et captivante

Chaque produit était présenté en action, avec un effet dramatique soigneusement orchestré.

6. Un « waouh moment » inoubliable

Le climax de ses keynotes : un moment de révélation spectaculaire où l’audience était émerveillée.


Le travail caché derrière la magie : la discipline de Steve Jobs

Les présentations fluides de Steve Jobs étaient le résultat d’une préparation intense. Voici ses secrets pour une performance parfaite.

  • Des répétitions interminables : il peaufinait chaque détail en répétant des heures durant.
  • Un feedback constant : il demandait des avis extérieurs et s’auto-évaluait en visionnant ses prestations.
  • Une amélioration continue : il cherchait toujours à surpasser ses performances précédentes.
  • Un style vestimentaire soigné : son col roulé noir était devenu une image de marque.
  • Une passion communicative : son enthousiasme captivait instantanément son public.

Comment appliquer ces leçons à vos présentations

  • Racontez une histoire qui éveille l’émotion et la curiosité.
  • Simplifiez vos visuels pour maximiser l’impact.
  • Utilisez un langage accessible et percutant.
  • Répétez et perfectionnez votre discours avant de monter sur scène.
  • Soyez passionné et amusez-vous.

Prêt à créer votre propre « waouh moment » ?

Grâce à ces techniques inspirées de Steve Jobs, vous pouvez transformer vos présentations en expériences mémorables. Appliquez ces principes dès aujourd’hui et devenez un orateur inoubliable.

Et vous, quelle technique allez-vous appliquer en premier ?

Grégory Wathelet au Concours de Malines

Grégory Wathelet, le cavalier belge numéro 1 en saut d’obstacles, a encore une fois prouvé son talent au Concours International de Malines, où il termine à une belle troisième place.

Si vous ne connaissez rien aux chevaux, assistez à un événement de cette envergure : l’ambiance y est électrisante et, qui sait, vous vous surprendrez peut-être à ressentir un élan de patriotisme.

Mais ce sport de haut niveau offre aussi une belle analogie avec l’entrepreneuriat. Car à bien y regarder, le parcours d’un cavalier est étrangement similaire à celui d’un entrepreneur.

L’entrepreneuriat et le saut d’obstacles : même combat

Peu d’élus au sommet
Seulement six cavaliers sans faute sur 41 concurrents. En affaires comme en compétition, la réussite est réservée à une minorité.

Piloter son cheval comme une entreprise
Un cavalier dirige son cheval avec maîtrise et stratégie… comme un entrepreneur doit piloter son entreprise. Censés, du moins.

Ne pas s’attarder sur l’échec
Si une barre tombe, ne jamais se retourner. Regarder devant, analyser plus tard. Le timing est clé et l’échec est vertueux. À lire absolument : Les Vertus de l’échec de Charles Pépin.

Tomber et remonter immédiatement
Les chutes font partie du jeu. L’important, c’est de repartir sans attendre.

Faire face aux refus et persévérer
Parfois, le cheval refuse un obstacle, s’arrête net. Comme un prospect qui dit non, une opportunité qui échappe. Mais il faut repartir et resauter.

Célébrer l’effort, pas seulement le résultat
Un parcours sans faute ? Lever les bras et savourer.
Un parcours raté ? Caresser son cheval. Il a tout donné. Comme dans une entreprise, chaque effort compte, même si le succès n’est pas immédiat.

Assumer ses responsabilités
Dans 99 % des cas, la faute revient au cavalier. En entreprise aussi : assumons nos erreurs et apprenons d’elles.

Célébrer chaque victoire
Les entrepreneurs enchaînent les défis sans savourer leurs succès. Comme si la compétition n’avait jamais de fin. Pourtant, chaque victoire mérite d’être célébrée.

Là où l’entrepreneur doit s’inspirer du cavalier

Un entrepreneur est souvent formé à un métier, mais pas à l’entrepreneuriat. Il s’éparpille, peine à se focaliser, délègue mal… et oublie que ce qu’il considère comme une contrainte est peut-être une opportunité en or pour quelqu’un d’autre.

Le cavalier de haut niveau, lui, ne fait pas cette erreur. Il s’entraîne sans relâche, reste concentré sur son vrai métier, et surtout, ne s’entoure que des meilleurs : des A-Players.

Alors, entrepreneurs, osez sauter… et volez avec les aigles.

Recruter et manager : l’intuition, une fausse bonne idée  

Récemment, un client m’a confié avoir recruté « à l’intuition ». Un Aigle, bien sûr, mais pas encore tout à fait rodé aux méthodes rigoureuses. Avec un sourire gêné, il ajouta : « Tu vas me dire que ce n’est pas bien. »  

 

Et il avait raison. Recruter à l’intuition, bien que séduisant par sa simplicité, est rarement une stratégie gagnante. Cela peut fonctionner, oui… sur un malentendu. Mais pour construire une équipe performante et solide, il faut bien plus qu’un simple ressenti.  

 

 L’intuition : un piège courant  

 

Prenez l’exemple de ce dirigeant d’une société informatique qui m’a avoué, lui aussi, recruter « à l’intuition ». Le résultat ? Sur 12 collaborateurs, 11 avaient exactement le même profil social que lui. Une coïncidence ? Probablement pas.  

 

Ou encore cet autre entrepreneur qui affirmait avec conviction que son beau-fils était le meilleur candidat pour un poste clé. « Sur des dizaines de candidats, c’est justement ton beau-fils ? Quelle chance ! » ai-je répondu, avec une pointe d’ironie.  

 

Ces exemples montrent que l’intuition, lorsqu’elle est seule aux commandes, peut biaiser nos décisions et nous priver de talents divers et complémentaires.  

 

 Pourquoi recruter exige rigueur et méthode  

 

Recruter, c’est un peu comme organiser un casting pour un film. On ne choisit pas l’acteur principal sur un coup de tête, mais en évaluant précisément ses compétences, son adéquation au rôle et sa capacité à collaborer avec le reste de l’équipe.  

 

La qualité d’une équipe, rappelez-vous, est celle de son élément le plus faible. Pour éviter les erreurs de casting, il est impératif de :  

  1. Définir clairement les compétences recherchées.  
  2. Utiliser des outils et méthodes validés par la science.  
  3. Laisser l’intuition intervenir uniquement en fin de processus, pour départager les finalistes.  

 

 Manager : l’intuition a-t-elle sa place ?  

 

Recruter n’est que la première étape. Encore faut-il manager efficacement. Là encore, l’intuition seule peut mener à des approches inadaptées.  

 

Un exemple classique : manager tout le monde de la même manière ou, pire, comme vous aimeriez être managé. C’est non seulement inefficace, mais également inéquitable. Chaque collaborateur est unique, avec ses forces, ses faiblesses et ses besoins spécifiques.  

 

> « À chaque serrure, sa clé. »  

 

Pour être un leader performant, il faut savoir adapter son management à chaque individu et chaque situation.  

 

 Les outils pour recruter et manager efficacement  

 

Si vous voulez bâtir une équipe solide, diversifiée et performante, ne laissez pas votre intuition guider toutes vos décisions. Optez pour des outils et des méthodes éprouvés. Et si vous aspirez à devenir un meilleur manager, à tirer le meilleur de chaque collaborateur, il existe des formations et des accompagnements pour vous y aider.  

 

Alors, serez-vous rigoureux ou continuerez-vous à faire confiance au hasard ?  

 

Contactez-nous pour découvrir comment recruter et manager avec excellence.