Avez-vous déjà utilisé les objectifs SMART ? Si oui, vous connaissez sûrement leur structure :
– Spécifiques
– Mesurables
– Actionnables (avec un verbe d’action)
– Réalistes
– fixés dans le Temps
Ces principes, largement adoptés, permettent de clarifier les intentions, de les rendre atteignables et de mesurer leur succès. Mais avez-vous entendu parler de leur version améliorée, les objectifs SMARTER ?
– Excitants
– Récompensés
Ces ajouts sont cruciaux : un objectif excitant motive les équipes, et la récompense renforce l’engagement.
Comme le disait Sénèque, « Il n’y a pas de vent favorable pour un voilier sans cap. » Vous êtes le capitaine de votre entreprise, et les objectifs sont votre cap.
Pourquoi les OKR sont essentiels pour les managers modernes
Pour devenir un capitaine d’exception, les SMART ou SMARTER, bien qu’efficaces, ne suffisent pas. Aujourd’hui, les entreprises les plus performantes adoptent les OKR :
– Objectives (objectifs)
– Key Results (résultats clés)
Cette méthode, popularisée par des entreprises comme Google, aide à aligner les efforts, à mesurer les progrès, et à stimuler la croissance de manière significative.
Exemple d’OKR stratégiques
Voici deux exemples concrets pour illustrer l’impact des OKR sur votre gestion :
- Objectif : Accroître la part de marché de votre entreprise
– Résultat clé 1 : Lancer une nouvelle gamme de produits d’ici le troisième trimestre.
– Résultat clé 2 : Augmenter la notoriété de la marque de 20 % via une campagne de marketing innovante. - Objectif : Maximiser la satisfaction client et la fidélité
– Résultat clé 1 : Améliorer le Net Promoter Score (NPS) de 15 points en 6 mois.
– Résultat clé 2 : Lancer un programme de fidélisation des clients premium d’ici le quatrième trimestre.
Pourquoi adopter les OKR ?
Les OKR vont bien au-delà de simples objectifs. Ils :
– Focalisent les efforts sur les priorités essentielles.
– Permettent un suivi précis des progrès.
– Favorisent l’alignement et la collaboration au sein des équipes.
Les meilleurs managers au monde utilisent cette méthode pour piloter leurs entreprises avec succès.
Et vous, êtes-vous prêt à devenir un CAP-itaine d’exception et à manager avec les OKR ? ????
